２００５．０８．１７　１６：３０　レポート提出状況を掲示しました（要パスワード）。各自確認の上、万一未提出になっていた場合には、レポート提出時に自分宛にCCしたメールを８月１９日（金）午前中までに山名まで連絡をください（連絡先はレポート提出方法に記載）。

２００５．０８．０５　２００５年度の受講者分布は以下の通りです：


２００５．０８．０５　レポート提出方法はこちら　（最終日に配布した資料に基づいて提出のこと）

２００５．０８．０４　レポート提出方法及び締切（テキスト掲載のものと異なっています）は、明日の講義の最後で説明します。レポートを提出するには、明日の最後の講義で配布する資料が必要ですので、必ず受け取るようにしてください（各用紙に固有のキーワードが書かれています）。

２００５．０８．０３　明日４日の講義で紹介するMicrosoft Office Projec 2003は、マイクロソフトのサイトから評価版をダウンロード可能です。興味をもった皆さんはぜひ使ってみてください。

２００５．０７．２８　実施教室が変更になりましたので注意してください。５６−１０２で実施します。また、本講義は満員のため補助椅子も用意しております。当日の着席では間を開けず詰めて座るようにしてください。皆さんのご協力をよろしくお願いします。追加登録で登録した学生の皆さんには、当日教科書を配布いたします。

教科書配布（無償）について ・受講者の皆さんには、教科書配布についての案内を７月２２日に電子メールにて連絡しました。 ・７月２７日、２８日の指定時刻に指定場所で配布しますので、受取にきてください。 GITSの皆さんへ ・GITSの皆さんには、GITS西早稲田事務所にて教科書を来週（７月２５日）以降配布開始します。詳細は、GITS事務所からのメールで確認してください。

２００５．０４．０６　学部生（CS学科以外の３年生以上）の皆さんで本科目を履修する場合は、学務課（51-1F事務所内)に相談してください。科目登録システムの都合上、通常の科目登録では登録できません。
２００５．０３．２８　本科目は大学院の科目としても設置されていますが先取履修はできません。
２００５．０３．２８　本講座は通常の科目登録で登録してください。万一定員の２０３名を超えた場合には、別途登録者の皆さんにお知らせし、抽選を実施する場合があります。
２００５．０３．２８　本ページを開設

■小柳津篤（マイクロソフト株式会社　ビジネスプロダクティビティソリューション本部エンタープライズビジネス部　部長）
■浦正樹（マイクロソフト株式会社　ビジネスプロダクティビティソリューション本部エンタープライズビジネス部　エグゼクティブアドバイザー）
■安田和司（マイクロソフト株式会社　ビジネスプロダクティビティソリューション本部ビジネスツールズソシューション部　エグゼクティブアドバイザー）

概要

　■対象：CS３年及び理工学研究科、国際情報通信研究科
　■単位数：２単位　−　夏期集中２単位（８／３〜５の１〜５限）
　■場所：５６−１０２教室
（参考：２００４年度の最終受講者分布は以下の通りです）


　■履修条件：無
　■評価方法：レポート提出＋全３日間の出席が必須
　■注意：今年度は実習を実施いたしません。全て講義になります。

授業のねらい、概要	80年代のバブル期、日本を脅威と感じた米国は、政府が中心となり日本企業、特にその行動原理を徹底的に研究し具体的な対応策への落とし込みを行った。90年代に入り北米経済は大きな復活を遂げることとなったが、この原動力となったのが、このころに開発された各種マネジメント技法である。そのひとつが、本講義でテーマとする「プロジェクトマネジメント」である。プロジェクトマネジメントの歴史は50年代の米国国防省にまで遡るが、知識体系として整理され「PMBOK（ピンボック）第1版」として出版されたのは1987年のことである。現時点では日本企業はプロジェクトマネジメントの整備に立ち遅れており、この分野で代表的なアプリケーションパッケージソフトウェアの販売実績においても北米の25分の1程度と、情報化の遅れも指摘されている。優秀な現場を有する日本企業においては、北米を中心としたこうしたプロジェクトマネジメント強化の動きに対し、なおも高い競争力を有していることに変わりはないものの、「その優位性はかなり低下しつつある、もしくは逆転されつつある」という危機感が日本企業内部で高まりつつあることも事実である。システム化されたプロジェクトマネジメント技法は、その実践において改善、強化され、時代の変化にも十分に対応できる能力を身に付けている。 このような課題に対応するためには、総じて低調な日本企業のプロジェクトマネジメント成熟度を向上する必要があり、優秀なプロジェクトマネージャの育成、トップマネジメントのプロジェクトマネジメントに対するスポンサーシップの強化、社会的レベルでのプロジェクトマネジメントへの理解浸透、企業におけるプロジェクトマネジメント実践能力の実装等が急務であり、その第一歩としてプロジェクトマネジメント技法の導入を実施できる人材の育成が必要となる。 本講義では、このような背景に基づき、これまで大学教育で取り扱われることが少なかった「プロジェクトマネジメント」に焦点をあてることとする。プロジェクトマネジメントおよびその知識体系の概要を理解することから始まり、プロジェクトマネジメント技法の企業への導入方法を習得することを講義のゴールとする。 また、プロジェクトマネジメント技法の定着に影響を与える重要な要因としてプロジェクトマネジメント活動におけるマネジメント効率を挙げることができる。この観点から、本講義では、実際にプロジェクトマネジメント支援ツールを操作していただくと同時に、これらの効率的な活用方法を習得するための時間を確保した。
成績評価方法	レポート（後日提出）
教科書・参考書・資料等	PMBOKガイド200４年版（和訳版）（受講者に無償配布） 講義資料（受講者に無償配布）